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第四十三章 亦师亦友亦合作伙伴亦兄弟姐妹（第1页）

《亚太商业不动产学院师生总会即将成立》

2014-11-02

截止2014年9月、学院学员（含重复上课人数）2000多人，讲师（含重复上课人数）400多人，师生企业500多家。涵盖包括港澳台的所有省及区域。每年还以500左右的人数增加??

2015年1月31日至2月1日、学院第五届年会和师生联谊会暨中国商业不动产思想盛典将在北京召开。

届时学院将发起立师生总会及15个区域分会，同时举办年度专业论坛、师生企业年会节目汇演、天际线学院大奖颁奖酒会，敬请大家关注、参与和支持！共同打造中国商业不动产亦师亦友亦合作伙伴的紧密型生态型资源平台和专业圈层…

《亚太学院师生总会倡仪书》

2014-11-10

亲爱的亚太学院各位师生：

人生多友谊，最浓师生情，同论地产道，共助商业行。

值此《中国商业不动产思想盛典暨第五届学院师生联谊会》即将与2015年1月30日在北京召开之际一一

首先请允许我代表亚太商业不动产学院及全体员工，向一直以来关注和支持我们的广大师生表示深挚的感谢和由衷的敬意！没有你们多年以来的相伴和追随就没有亚太学院今天的辉煌！更没有今天2000多位学员、400多位讲师和500多家企业的宏大阵容！也就没有涵盖港澳台及全国各地的资源网络和权威平台！尤其没有推动中国商业地产蓬勃发展的浪潮般的力量！

我们都很清楚，由于中国商业地产高速成长和迅捷本土化的过程，由于行业先天在学历教育和资格认证培训两大方面的缺失，人才的短缺和粗放问题成为一直困扰中国商业地产健康和成熟的最大瓶颈！经验主义、机会主义和功利主义一直是主流并掣肘着行业的持续进步。

亚太商业不动产学院及前身清华大学CERO，有幸赶上并抓住了这一行业突飞猛进的黄金机遇，自从2006年在清华大学首次推出中国业界第一个商业地产系列培训计划CREO以来，就一直与企业共同成长并努力引领行业前行。

经过8年的不懈探索和实践，经历了清华大学CREO、全国工商联房地产商会商业不动产专委会和亚太商业不动产学院三个阶段，我们终于拥有了自主品牌和全国唯一的专业教育培训学院。并不断研制和开发了三十几门原创课程，涵盖了城市综合体、购物中心、社区商业、商业街和奥特莱斯乃至专业市场等业态与产品类型；同时还策划并推出了调研定位、规划设计、招商租赁、工程管控、物业管理和金融财务等板块和流程的专题和互动课程，不断满足着市场的发展需求。

尤为可喜的是2014年学院首次汉化引进了ICSC国际购物中心协会的全球通用的权威购物中心认证培训项目，一举填补了行业的空白！

同时学院不仅提供专业培训，也希望能够重塑行业规范和职业公德，为学院师生和企业之间搭建和营造一个重契约守信誉讲感情的共赢合作链。

学院也不仅是一个培训机构，也是一个社交平台，更致力于打造一个亦师亦友的生态型紧密性的圈层。

当然学院的宗旨和理想不仅仅是从事教育和培训，同时也在为学院企业提供源源不断的增值服务继开展了战略咨询、人才服务和专业顾问等板块，同时积极向实务和企业模式转变，与学员企业成立了合资合作的轻资产管理和运营公司。

一一此次发起成立学院师生总会，既是行业大势使然，也是学院提升必然，更是师生感情和能量的水到渠成！

一一此次发起成立学院师生总会和各地分会，就是力图加强专业和友请的两条纽带，形成事业和生活的互动磁场，道同与谋，趣近而朋，携手齐进，抱团取暖，推动行业的转型和个人的超越。

一日为师、终生为师、一日同窗、终生为友，

唯望振臂一呼，群起响应！各出己见，倾力献策，搭建我们共同的事业和精神家园。

亚太商业不动产学院院长朱凌波顿草

2014年11月5日于雾都北京

《亚太商舰，扬帆起航！师生情，共赢路》

12月12日，当隆冬气息弥漫申城之际，由掌舵人朱凌波院长主持的“亚太商业不动产学院师生会上海分会筹备大会”在上海这个生机勃勃的国际大都市热烈召开。

处在引领中国商业发展的经济魔都，上海分会寄托了朱凌波院长太多的期待和希翼，也是他多年的发展目标所在。八年磨一剑，历经“品牌的精心打造、平台的倾力构建、资源的逐步积累”，今日方得发力上海、占领商业版图制高点。

为了实现把上海分会建设成“全国分会的标杆”这一目标，在会上，朱凌波院长对上海分会的发展提出了“三个创新、三个基地”的“三三式构想”：

三个创新

1.运营模式的创新。上海分会要在贯彻总会主旨的前提下，根据自身资源特色，在分会运营模式方面大胆创新、积极探索、另辟蹊径，走在全国分会的前面，摸索出一套全新、实效、领先的发展模式。

2.平台价值的创新。卓越的平台价值是分会可持续发展的坚实保障，上海分会要在“洞察学员需求、议题价值策划、价值体系构建”等方面追求创新，实现平台价值的最大化，走可持续发展之路。

3、市场开发的创新。分会想发展壮大，必须走市场化发展之路，上海分会要坚持“社会效益和经济效益”相结合，在“会员发展、多方合作、经济造血”等方面勇于探索，走出一条多方共赢之路。

三个基地

1.模式输出基地。作为商业发展的领头羊，上海引领着最新的商业模式和运营理念，上海分会要充分发挥这一地域优势，第一时间与全国各分会分享最新的商业潮流、最潮的运营理念，成为商业文化的引领者和传播者。

2.潮流导入基地。上海作为一个国际大都市，是中外商业文化发展的桥梁，上海分会要充分利用这一优势，将美国、欧洲、澳洲等发达国家的最新商业地产潮流、发展理念导入上海，海纳百川、融会贯通，不断提升平台价值。

3.基金孵化基地。学院未来希望在教育方面寻求突破，并打算把分院建到上海，同时也要发起轻资产基金，上海分院要充分利用国际金融中心这一优势，做一个强力的基金孵化器，助力学院发展。

七彩梦想、冬日暖阳，亚木商业不动产学院上海分会筹备会的召开，吹响了学院发展模式转升级的号角，自2015年的春天开始，我们将奏响“师生情，共赢路”这篇全新的乐章。

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