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二百二十五章老土冒不简单（第2页）

其实，孙玉才扫了一眼就知道他们的身份。

孙玉才心里叹息一声，人跟人不一样，普通人三个月的时间能改变多少？

孙玉才踞首，左面是周瑜，接下来是任振飞、希娜、刘明纬。右边是刘金辉、秘书王树清、卢圣涛。

这一桌人最醒目的当属老任。

因为就他衣冠不整，再加上脸上有点饱经沧桑，满脸的火车道。

孙玉才和刘金辉的目光时不时扫上一眼，弄不清他跟周瑜是何种关系。

周瑜似乎也察觉到了异常，嘴角儿翘起微微一笑：“乍一看老任像个糟老头子，容易被人忽略。我可是提醒在座的领导注意，将来他可是了不起的人物，能带出一个世界级大型企业，高科技龙头，世界通信业霸主。孙先生和刘行来之前，我正与老任洽谈，很快就要共同组建一家电子通讯公司。”

周瑜自信没有吹牛，那也是他自己这样认为的。

在座的人又有哪一个认识到现在的老任，能有那么大能耐？

的确，任振飞不修边幅，一身老土的革命同志打扮，放在人群中就是个半大老头。

要不说不能以貌取人。

老任一生成就，放在全球都足够让人惊奇。

更令人惊讶的，后世华威的管理模式仍沿用革命化的团结大动员那一套，这看起来与华威所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐的融合在一起。

在营销方式上，他所领导的华威也令人感到奇特。

企业几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华威十几年，老任几乎没接受过媒体的采访。

但即便如此，并没有影响到华威进入到中国顶尖企业行列。

华威2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。

但也有人指出，华威的快速成长与中国特定的历史时期有关，它恰好赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新为企业带来了巨大订单。

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呵呵，不光是华威赶上这波浪潮吧，全国有多少家企业不也都一样嘛。

同样的环境，同样的条件，为何华威走在了最前面？

这个理由不成立。

最初，华威是从偏远农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会，甚至采取了许多特殊的手段。

老任很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华威的战略。

而此前，老任在部队期间就是“学毛标兵”。

最初的偏远农村市场，也是出自农村包围城市的指导思想，也说明老任活学活用毛选，将战略思想引进了企业之中。

人们习惯称华威的企业精神为“狼”、“土狼”，代表一种强烈扩张的欲望。

创业初期还处于劣势，避实就虚的间接路线智慧，渗透在华威打造和经营客户关系这条生命线的始终。

那个时期的经典战役，渗透着浓重的毛泽东军事战略思想，比如“农村包围城市”、“迂回常常最直接”、“群众运动”、“建立根据地”，等等。

实际上，这正是老任一贯遵从的策略。

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