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第569章 接手1（第3页）

龙建华开门见山地说，“爱科卡先生，我们对你这三年的工作很满意，集团董事会决定继续聘请你带领科莱斯乐公司，不知你意下如何。”

他眼里冒出精光，又瞬间收敛，露出些许笑容，“我很乐意接受集团的聘请。”

对这三年的工作，他自己也觉得很满意。

利用舆论压力让政府进行了担保贷款保证流动资金、将三十五位副总裁压减至十四人降低成本和管理顺畅，推出分期付款模式扩大市场，组建质量监督委员会保证质量，等等，效果还是很显著的。

龙建华拍拍手，“很高兴你能接受董事会的聘请。为了科莱斯乐公司今后的发展，我们现在来交流一下集团战略。”

爱科卡很真诚地说，“很乐意。”

龙建华点点头，“我们重世集团的战略核心有四项：管理先进、技术领先、全球化、服务。”

爱科卡耸耸肩。

龙建华继续说，“管理先进。我们要不断推出新的管理模式，不断完善各种管理……接下来，科莱斯乐要执行6s现场管理、质量管理体系和六西格玛管理。”

看到龙建华说到这里停了下来，爱科卡知道这是在给他思考和提问的时间，便问道，“董事长先生，我知道前面两者是你提出来的管理模式，在全球也引起很大反响；前段时间，科莱斯乐已经决定要采用这两种方式。我想请问一下，六西格玛又是什么，用统计方式来找原因吗？”

西格玛是数学中的标准差，他这么想，说明他的数学知识还没忘。

宇文星笑着说，“这套管理模式其实也是董事长提出来的，现在已经在集团有关企业推行。”

爱科卡皱皱眉，带着疑惑问道，“絮我直言，管理模式并不是越多越好。”

看到龙建华只是看着他，并没说话，便继续说，“作为企业，应该根据自身特点寻找适合自己的管理模式。”

龙建华摇摇头，“企业具有自身的特点，是因为有自身的企业文化。至于管理模式，共性的优秀管理模式是必须要采纳的。”

“我们的6s管理和质量管理体系之所以被全球企业界认同，这就是优秀的管理模式。”

“6s管理主要针对现场，让人精神愉悦，减少安全风险；质量管理体系是有章可循，按照既成的最佳方式进行工作，降低成本，提升质量。”

“而六西格玛管理模式的核心是质疑，是变革，其最终经验是质量管理体系执行的基础。”

“六西格玛管理模式是对一切不合理的流程、操作进行改进，使其合理，这样可以降低成本、提升产品质量、提升服务质量。”

“这三种模式，6s管理主要针对企业内部现场，质量管理体系和六西格玛则是以顾客满意为出发点，或者说是顾客驱动。”

爱科卡呆了呆，随后刮刮鼻子，不确定地说，“这么说来，六西格玛是创新，质量管理体系是稳固，6s管理是基本。”

这个总结不是很妥帖，但龙建华没有解释。过几天吴惠如团队就要过来，他们会把这个讲清楚的。

他转而说起第二个话题，“按董事会的决策，科莱斯乐公司从今天开始变成重世集团的乘用车事业部，主管汽车生产和销售，这个事业部总经理将由你担任。”

这相当于把爱科卡固定在汽车领域。

前世，在科莱斯乐大幅盈利后，爱科卡开始大肆多元化，结果接连失败，导致科莱斯乐辉煌了十来年后再度陷入破产境地。

爱科卡双手搓搓脸，“董事会的意思是把汽车领域独立出来？”

龙建华点点头，“专业的事情要由专业的人来做。我可以明确告诉你，只要价格合适，-1要被出售，钢铁公司也是如此，通讯则会转为民用。”

“在没出售之前，科莱斯乐还是一个整体，你还是科莱斯乐公司的总裁。等这两家出售之后，汽车事业部才正式运作。”

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