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第2865章八字精神2861（第1页）

解决掉了刘得利的事情，陆渐红的心头舒畅了许多，晚上偶尔也会去小高那里一趟逗逗孩子，而诸小倩也很体谅贺子健工作的特殊性，对于他早出晚归甚至于不归，也表现出了极为宽容的理解。都说一个成功男人的背后，都有一个默默付出的女人，陆渐红跟贺子健开玩笑说，有诸小倩这么理解人的爱人，他离成功也就不远了。

根据规程，从低到高，两会逐渐而开，一个月的时间便在会议在度过了。

在这一个月里，陆渐红和朱耀庭和平共处，会议上也是毫无悬念地通过了人大选举，并且收集了不少民间信息，在此之前，经过常委会的讨论，也确立了重安精神，正是陆渐红提出来的“谋事、担当、创新、动员”八字精神。

在常委会上，陆渐红对这八字精神作了分析和诠释。谋事要“善”，他指出，干前策划要有兴奋感，就是谋事。善谋事是干部的基本素质。丘吉尔说过，悲观主义者在每个机会里看到的是困境，乐观主义者在每个困境中看到的机会，只要善谋事、会策划，就能化腐朽为神奇，变被动为主动。谋事还需要大局观。“不谋全局者不足以谋一隅”，想问题，做决策，抓落实，都要有全局意识，做到把握大势，统筹兼顾，成竹在胸，否则就会失之偏颇，贻误战机，丧失机遇。

在说到这里的时候，陆渐红若有所指地看了朱耀庭一眼，朱耀庭垂着眼睑看印发好的报告，不知道他在想什么。

陆渐红又说，谋事要有高标准，要学会用世界眼光、国际视野来审视重安的时空定位和发展战力，主动调高站位，积极提升标杆，既立足长远，又脚踏实地，抱残守缺，鼠目寸光，是难当大任难成大事的。

跟着陆渐红又解释了“担当”，着重于一个“敢”字。国家领导人指出，权力的行使与责任的担当紧密相连，看一个领导干部，很重要的看有没有责任感，有没有担当精神。主要表现在勇争先、强执行和重落实三个方面。勇争先，不仅仅是一句口号，要全力打造“狮子型”的队伍，发扬国家男足曾经提出的“恶狼”精神，没有街道、县区的争先进位，就没有重安的科学跨越发展。强执行指的是，没有执行力就没有执政力。接受任务不讲条件，完成任务不打折扣，就是需要执行力。工作没有执行力的推进，是不可能积小胜为大胜，积小成为大成的。而落实是担当的底线。如果连上级布置的任务、领导安排的工作都不能保质保量地完成，在困难和责任面前，又何谈提当？

随后在创新方面，陆渐红说的比较多，目前重安的发展既面临着前所未有的机遇，又面临着前所未有的挑战，可谓是机遇与挑战并存，能否顺势而为应时而动，主动作为积极作为，提升创新能力至关重要。

说到这里，陆渐红提到了庆安区的重安铝业改制问题，虽然改制才刚刚开始，但是这就表现出了庆安区委区政府工作的超前和创新。

何必听到陆渐红的这个赞誉，心头略有些自得，在他的印象之中，陆渐红一直都是苦大仇深的样子，别说在这样的会议上赞扬某人，就是好脸色都不曾有过，到目前为止，也就只有他去年刚刚就任重安市委书记的第一天晚上，显出绵羊般的和蔼可亲，没多久，便展露出狮子的爪牙了，但是这个欣喜还没有完全在心怀中荡漾开来，何必的心就向下一沉了。秦必林的报告只交到陆渐红手上这件事情的影响还没有完全消除，在这个时候，陆渐红又表扬了自己一通，这不摆明在伤口上撒把盐吗？

偷偷地扫了朱耀庭一眼，朱耀庭的头正低着，也不知道他在想什么，何必暗暗叫苦，这事是被坐实了，却又无法解释，好一把杀人不见血的刀啊。

陆渐红正在说话，创新要有高眼界。各级干部都要抬高视野、开阔眼界，才会有创新的冲动，固步自封，自我暗示，在这种不进则退的形势下，只能会变成别人赶超的对象。眼界不高，首先便输在了起跑线上，就必须会在每一轮的竞争中处于劣势，在每一轮的发展中处于被动。创新还要有好的方法。不变的是原则，万变的是方法。只有在求变创新中才能突出重置勇立潮头。创新是科学的方法论，要勇于突破经验定势，把借鉴成功经验和形成新的工作思路结合起来，创造性地落实各项决策部署。创新还需要勇气。创新必须要与现有的条条框框发生碰撞，必须会引发新的矛盾和问题，因此创新需要勇气。所以市委的态度是，要区分是非界限，把因缺乏经验、先行先试中出现的失误和以权谋私、形式主义区分开来，把改革创新的探索实践与有令不行、有禁不止区分开来，把招商引资、服务本土企业和创新举措和权力寻租、行贿受贿区分开来，旗帜鲜明的保护干部干事创业的积极性。

陆渐红插了一些题外话，目前，市委市政府正在做全面的国企改制调研，如何把改制工作做好，如何开展招商引资工作，如何保护好地方本土企业的良性发展，这是一个很迫切的问题，经验主义不是不好，但是过多地依赖于经验主义，尤其是在正在日新月异变化的格局下，那是会犯错误的，所以创新工作显得尤为重要。

最后，陆渐红说到了动员。动员力是一个领导是否具有魅力的重要标志，也是一名干部能否完成上级交办任务的关键所在。首先要做到常接地气。所谓常接地气，那就是要多深入基层。坐在办公室里听听汇报的日子将成为过去，一个称职的领导，不掌握实际情况，又怎么能对形势作出正确的判断和决策呢？

解决掉了刘得利的事情，陆渐红的心头舒畅了许多，晚上偶尔也会去小高那里一趟逗逗孩子，而诸小倩也很体谅贺子健工作的特殊性，对于他早出晚归甚至于不归，也表现出了极为宽容的理解。都说一个成功男人的背后，都有一个默默付出的女人，陆渐红跟贺子健开玩笑说，有诸小倩这么理解人的爱人，他离成功也就不远了。

根据规程，从低到高，两会逐渐而开，一个月的时间便在会议在度过了。

在这一个月里，陆渐红和朱耀庭和平共处，会议上也是毫无悬念地通过了人大选举，并且收集了不少民间信息，在此之前，经过常委会的讨论，也确立了重安精神，正是陆渐红提出来的“谋事、担当、创新、动员”八字精神。

在常委会上，陆渐红对这八字精神作了分析和诠释。谋事要“善”，他指出，干前策划要有兴奋感，就是谋事。善谋事是干部的基本素质。丘吉尔说过，悲观主义者在每个机会里看到的是困境，乐观主义者在每个困境中看到的机会，只要善谋事、会策划，就能化腐朽为神奇，变被动为主动。谋事还需要大局观。“不谋全局者不足以谋一隅”，想问题，做决策，抓落实，都要有全局意识，做到把握大势，统筹兼顾，成竹在胸，否则就会失之偏颇，贻误战机，丧失机遇。

在说到这里的时候，陆渐红若有所指地看了朱耀庭一眼，朱耀庭垂着眼睑看印发好的报告，不知道他在想什么。

陆渐红又说，谋事要有高标准，要学会用世界眼光、国际视野来审视重安的时空定位和发展战力，主动调高站位，积极提升标杆，既立足长远，又脚踏实地，抱残守缺，鼠目寸光，是难当大任难成大事的。

跟着陆渐红又解释了“担当”，着重于一个“敢”字。国家领导人指出，权力的行使与责任的担当紧密相连，看一个领导干部，很重要的看有没有责任感，有没有担当精神。主要表现在勇争先、强执行和重落实三个方面。勇争先，不仅仅是一句口号，要全力打造“狮子型”的队伍，发扬国家男足曾经提出的“恶狼”精神，没有街道、县区的争先进位，就没有重安的科学跨越发展。强执行指的是，没有执行力就没有执政力。接受任务不讲条件，完成任务不打折扣，就是需要执行力。工作没有执行力的推进，是不可能积小胜为大胜，积小成为大成的。而落实是担当的底线。如果连上级布置的任务、领导安排的工作都不能保质保量地完成，在困难和责任面前，又何谈提当？

随后在创新方面，陆渐红说的比较多，目前重安的发展既面临着前所未有的机遇，又面临着前所未有的挑战，可谓是机遇与挑战并存，能否顺势而为应时而动，主动作为积极作为，提升创新能力至关重要。

说到这里，陆渐红提到了庆安区的重安铝业改制问题，虽然改制才刚刚开始，但是这就表现出了庆安区委区政府工作的超前和创新。

何必听到陆渐红的这个赞誉，心头略有些自得，在他的印象之中，陆渐红一直都是苦大仇深的样子，别说在这样的会议上赞扬某人，就是好脸色都不曾有过，到目前为止，也就只有他去年刚刚就任重安市委书记的第一天晚上，显出绵羊般的和蔼可亲，没多久，便展露出狮子的爪牙了，但是这个欣喜还没有完全在心怀中荡漾开来，何必的心就向下一沉了。秦必林的报告只交到陆渐红手上这件事情的影响还没有完全消除，在这个时候，陆渐红又表扬了自己一通，这不摆明在伤口上撒把盐吗？

偷偷地扫了朱耀庭一眼，朱耀庭的头正低着，也不知道他在想什么，何必暗暗叫苦，这事是被坐实了，却又无法解释，好一把杀人不见血的刀啊。

陆渐红正在说话，创新要有高眼界。各级干部都要抬高视野、开阔眼界，才会有创新的冲动，固步自封，自我暗示，在这种不进则退的形势下，只能会变成别人赶超的对象。眼界不高，首先便输在了起跑线上，就必须会在每一轮的竞争中处于劣势，在每一轮的发展中处于被动。创新还要有好的方法。不变的是原则，万变的是方法。只有在求变创新中才能突出重置勇立潮头。创新是科学的方法论，要勇于突破经验定势，把借鉴成功经验和形成新的工作思路结合起来，创造性地落实各项决策部署。创新还需要勇气。创新必须要与现有的条条框框发生碰撞，必须会引发新的矛盾和问题，因此创新需要勇气。所以市委的态度是，要区分是非界限，把因缺乏经验、先行先试中出现的失误和以权谋私、形式主义区分开来，把改革创新的探索实践与有令不行、有禁不止区分开来，把招商引资、服务本土企业和创新举措和权力寻租、行贿受贿区分开来，旗帜鲜明的保护干部干事创业的积极性。

陆渐红插了一些题外话，目前，市委市政府正在做全面的国企改制调研，如何把改制工作做好，如何开展招商引资工作，如何保护好地方本土企业的良性发展，这是一个很迫切的问题，经验主义不是不好，但是过多地依赖于经验主义，尤其是在正在日新月异变化的格局下，那是会犯错误的，所以创新工作显得尤为重要。

最后，陆渐红说到了动员。动员力是一个领导是否具有魅力的重要标志，也是一名干部能否完成上级交办任务的关键所在。首先要做到常接地气。所谓常接地气，那就是要多深入基层。坐在办公室里听听汇报的日子将成为过去，一个称职的领导，不掌握实际情况，又怎么能对形势作出正确的判断和决策呢？

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