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陈骏按表弟宋安澜给的联系方式,找到了超越集团的接待窗口。前台人员把他带到六楼,总裁办的周秘书很亲切的接待了他,说他早到了二十分钟,稍等一下,她去看看董事长忙完了没有。
没想到,周秘书刚进去就出来,招呼他现在就进去。
终于见到了心中偶像,见她果然穿着一身灰色西服,显得干练又随和。他一直以为灰色的低调不张扬,没想到李清穿着灰色西服,却显得很高贵。他知道今天要见的可是商业大佬,所以他特意选了件深灰色衬衫,陈骏虽然年纪不大,但身材修长,气质成熟,看起来也有些儒雅睿智,大气庄重之感。
陈骏非常激动,但是还是控制住心情,快步上前,说道:“李董,您好,我是陈骏!”
“阿骏啊,你这么早就到啦,来来来,坐沙发上,喝茶聊天。”李清移步,把他引到会客沙发。
“李董,有什么事您尽管吩咐,您挺忙的,会不会太耽误您时间?”陈骏说道。
周子怡端了两杯清茶进来,并和李清说有已经通知下去了,您不参加两个管理层早会。
待周子怡离开后,李清笑道:“你不用拘谨,我们是校友,你又是我们家乾坤的好兄弟,来我这里,不要见外!”
“校友?您也是四中毕业的?怎么学校没有宣传?”陈骏诧异地问道。
“四中是个神奇的地方,乾坤之前也想去四中呢,不过我不是在南曲读的中学,我说的校友,是指陵州的大学!”李清笑道。
“噢,您说双江师大啊,我只是参加了个军训,其实一天课堂都没有进去呢。”陈骏不好意思地说道。
“那是学校的损失,少了一位好学生,不过对社会却是好事,咱们南曲又多了一位创业者。”李清说道。
陈骏赶忙说道:“李董,您一是我的偶像,像您创立的事业这么大,才能称为创业者。我只是小打小闹,充其量只是个体户,雇两个朋友也只是运送废品而已,其实我自己也能干,只是不想看他们走歪路,大家都能自食其力,就不会去瞎混了。”
李清和他闲聊了起来,说起自己刚创业时,也是个体户,只是教小孩子写字,一开始,也是只有自己一个人当老师。作为普通人,创业的起点未必要高,能脚踏实地,对年轻人也是一种历练。
她对他的从事的收废品的工作,一点也没有看低的意思,反而兴趣浓厚,和他探讨起来了。她觉得废品回收的创业,切入点很好,起点低,但潜力无限。陈骏也认同李清的看法,他说再经过一段时间积累,他还想再雇几个人,把东城其他小区的废品回收也承包下来。
李清站在更高的角度,认为华国社会经济经过了几十年粗放式的增长,资源浪费严重,资源的回收再利用是解决社会问题的好途径,是整个经济换挡转型最具发展潜力的产业,涉及的行业应不仅仅是生活废品,还应该包括其他行业,如建筑、工业以及医疗等等。
陈骏感谢她对他创业的认可,之前他倒是没有想到这么多,只是埋头进入这个营生后,他也发现了其中的商机无限,只是生活废品回收整个产业不受社会待见,从业人员的社会地位也不高。他甚至开玩笑说,如果将来谈对象,他告诉对象,他是收废品的,可能对方父母都不会同意。
李清说,真正创业者,是没有闲工夫去理会那些世俗的眼光的,你在学校时被人称为【破烂秀才】,可是那些给你起外号的人,可能以后要给你改个名称了,【资源大亨】也不错。
一开始陈骏还有些拘谨,但李清待他如子侄亲人。陈骏也真心向她请教很多管理学的问题,毕竟能管理上万人的的集团公司,还涉及不同的行业,并不是随便一个老板都能做到的。
陈骏说:“我两年前曾经看过您的一个访谈节目,主持人问您为什么每次都是灰色套装。我记得您当时说过一段关于灰度管理的话,我记忆犹新。”
李清笑道:“是吗,其实我是从二十五岁开始,才认识到灰色是世界上最高贵的颜色。当初和管理学无关,但是后来的创业的过程中,随着企业发展,我逐渐总结出一些管理的心得,恰巧那次媒体采访,我说了出来,其实还不够成熟。阿骏,我看你今天也穿着灰色衬衫,是特意准备的吗?”
陈骏说道:“是,也不是,我也喜欢灰色,平时我干活的时候都是灰色T恤,这次我特意选择的衬衫,其实是我唯一的一件,我高中毕业的时候买的。我喜欢灰色,是因为它介于黑白之间,穿起来有安全感,干活也方便。如果我以后物质条件丰富了,我想买好多件一样的衣服,这样每天就没有必要为了选择穿什么而耽误时间了。”
李清笑道:“你们男孩确实好打发,乾坤喜欢一身黑,只要黑色他都觉得酷。而他妹妹小瑜儿,却对颜色很挑剔,才三岁,就会自己挑衣服了。对了阿骏,你刚才说,你记得我说过的灰度管理的话,你有何感想?”
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陈骏说道:“作为管理者,确实应当具备灰度管理思维。
首先,看待问题要全面,管理者应避免黑白思维的误区,认识到问题往往是复杂和多维的,不应简单归因于单一因素。
其次,管理者要大度,能容忍不完美。在企业管理中,应以目标为导向,容忍过程中的不完美和失败,认识到完美是一个不断迭代和进步的过程。
再者,管理者也要洞察人性,能正视人性的复杂。人本身是复杂的,管理者需要深刻理解这一点,并在管理中考虑到人性的多样性。
还有,管理者要有雅量,要懂得宽容和妥协。灰度管理强调宽容人和人之间的差异,以及在原则基础上的适当妥协,以确保目标的实现。
嗯,还有一点,管理者要鼓励创新和多样化,高阶领导下放部分权利给中层干部,弱化规则标准,鼓励创新和多样化,提升企业的包容性和多样性。
还有,管理者要有正确的人才发展观,灰度管理鼓励员工成长和幸福,同时容忍失败,用动态的观点看待员工,认识到团队成长是一个逐渐完善的过程。
另外,管理者针对人力资源的灰度管理,也体现在绩效管理和薪酬分配上,要强调科学和价值导向,同时确保制度能够激发员工的积极性。
综上所述,灰度管理的精髓在于全面看待问题、容忍不完美、正视人性的复杂、宽容和妥协、鼓励创新和多样化、发展观点看待人才以及通过科学分配赋能人力资源管理。”
......
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