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第7章 石像（第2页）

今天，她已经领会了泰勒“工时研究”的含义。

“很好，”代经理说，“我们正要重新修改本公司工时方案，你下去实际操作一段时间，做个详细的工时记录。调查研究，也是现代化科学管理的基础，你要和工人师傅交朋友。

工时，在国风是计件、记时工资的依据，也是车间管理、基础管理的纲，抓住这个纲，我们管理和生产的问题就迎刃而解了。

小蕙，你半天在这里上班，半天在车间上班，如何？小顾也下去，但你们不要在一个车间。

兰蕙点点头。代经理给金工车间毛主任打了电话，但毛主任似乎不大欢迎自己的女儿，以为小兰工作没做好被贬。

像他这样的老工人，在钳工岗位上一辈子，到国风才当官，知道什么叫酸甜苦辣，被人管辖是什么滋味。

因此，他从小给兰蕙灌输劳心者治人，劳力者治于的孔孟之道，并把吃的苦中哭，方为人上人”的信条，作为兰蕙桌上学习的座右铭。

兰蕙，在没上国风之前、没了解代经理经历以前，也认为大学毕业了坐定办公室，天经地义。

她老爹听说半天制，才勉强同意，并暗里告诉她，看看行了，开屁床子。

但代经理对兰蕙说，“你要学会开床子，独立操作，再依据三种速度：快、中、慢作原始记录，比如车削一件外径100的齿轮轴，三种速度各需多长时间？

铣削这件齿轮三种速度各需多长时间？

铸造、锻铆你也要体验一下，再给我绘制车间、公司网络分析技术的线路图、质量管理直方图、鱼刺图。”

“谢谢经理指导。”代经理从办公桌抽屉里抽出一本机械制造的【工艺学】来，“这本书你业余看看，联系车铣刨工艺过程，体会工艺的实际内容。”

“估工，是工艺的重要内容，我公司用的估工手册，来自大雅，是我带来的复印件。

大雅呢，从首钢八十年代‘取经’来的，现已很陈旧，有些估工不切合实际，操作者不满意，找工艺员、找主任、找我，我有时也不好回答，我以前实习过车铣刨，不假，但我不可能什么机床都会开，即使会开不熟练也不好回答。

我依据主轴转速、进刀量、走刀速度计算工时，与实际也有距离。

工时不准，工人不服气，有情绪，影响工作，不好管理。工时关系到工人切身利益、工资高低。”

这时有人敲门，兰蕙出去了。

代经理见是自己当年在大雅实习钻床时跟随学徒的王建师傅。王师傅在大雅曾经是个名人，当过省级、市级、集团公司劳模。

但近年大雅劳模都评了干部，不是车间主任就是那个科室主任，被工人叽为“官模”。

师傅两年没评上，怨气很大，今日找来，必有所求。

代总给师傅递烟、让座、亲自倒茶。师傅说了一大堆，中心意思是：大雅没法干下去了，到国风来。

尚若在篝火晚会之前，代总会一锤定音，但现在，既然大雅经理已伸出和好之手，他代时兴再拉师傅，绝不是再生隙罅了。

就此也可看出篝火晚会这一招的厉害。代经理劝师傅说：“师傅，大雅需要你，你是钻工王，铜水套的加长钻头，是你搞出来的，除了你，别人搞不出来呵，也不会使用。”

的确，这加长钻头二三米长呢，别人搞不出来。师傅以前做过十年铣工，这加长钻头，是他亲自在万能铣床上铣出来的。

但也应该承认这加长钻头，是这个徒弟首先提出的，并且，没有这个徒弟给他计算万能铣上复式挂轮，及高速钢工具钢材料、热处理工艺的选择，他王建恐怕很难搞成。

但这个徒弟，一直把功劳归于师傅，正如他把p25a1压滤机归功于大雅、归功于大雅经理一样。

“这钻头，”师傅有点愧疚地说，“也有你一半功劳呵，而你都归功于我，我。。。凭这评上了劳模，不好意思，我心有愧，现在你主掌国风，当师傅的，理应助你一臂之力，这是我的一个心愿。”

师傅激动了，泪水盈眶。“谢谢师傅，师傅心意我领了，但是，大雅铜水套不能少了你，少了你，直接影响总公司生产任务。其产品会给国家造成损失。”

其实，昨夜，大雅经理给他打了电话，望他劝劝师傅留在大雅。

“现在，冶炼厂的铜水套不是都叫你们加工了吗”他师傅问。

“师傅，我公司接受80吨、110吨转炉检修，但50吨转炉检修，我们准备让给大雅，大雅还要加工铜水套，需要你的加长钻头，更重的是，还需要你吃苦耐劳的老黄牛精神。。。。”

又有人敲门，代经理叫进来，原来是生产部主任黄飞虎，来与代总谈生产上的事，师傅有眼色，说“你们谈我一会再来，”就站起走了。

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