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“以逸待劳”是三十六计中的第四计。从字面意思来讲,就是让自己处于安逸、休整的状态,等待疲惫的敌人,然后再出击战胜对方。这一计强调的是掌握作战主动权,使敌方处于被动。其核心是先使自己占据有利的态势。例如,在军事对抗中,我方提前占据有利地形,物资准备充分,士兵得到良好的休息。此时,我方就能以一种比较从容的状态等待敌人。敌人长途跋涉或者经过连番激战后,体力消耗巨大、士气低落,我方再瞅准时机发动攻击,就能比较容易地打败敌人。历史上有很多以逸待劳的战例。比如,三国时期的夷陵之战,刘备为给关羽报仇,亲率大军伐吴。东吴陆逊奉命迎敌,他面对气势汹汹的蜀军,并没有急于出战,而是选择坚守。刘备军队长时间在东吴境外,补给线拉长,士兵疲惫不堪,士气也逐渐低落。陆逊看准时机,用火攻的方式大破蜀军,这就是以逸待劳的典型应用。“以逸待劳”和“欲擒故纵”是两种不同的计谋。“以逸待劳”重点在于让自己处于优势的休养生息状态,等待敌人疲惫后再出击。己方是先保存实力,使对方在劳累、消耗中露出破绽,是一种后发制人的策略。就像在体育比赛中,一个队伍先做好充足的准备活动,保存体力,等对手在前面的赛程中体力消耗过度,再发力超越。而“欲擒故纵”是故意先放开敌人,使敌人放松戒备。这一计的关键是看似放纵对方,实则是为了最终更好地擒获对方。比如在追捕罪犯时,警方可能会故意放松追捕的力度,让罪犯产生错觉,认为自己已经安全,从而露出马脚,最终警方就能更容易地将其抓获。总的来说,“以逸待劳”是等待敌人变弱再攻击,“欲擒故纵”是先让敌人放松警惕后再进行抓捕或攻击。“以逸待劳”之计的思想最早可追溯到《孙子兵法·军争篇》。书中提到:“以近待远,以佚(通‘逸’)待劳,以饱待饥,此治力者也。”《孙子兵法·虚实篇》也有类似说法:“故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之。”但关于最早在具体战役中的应用存在多种说法,其中较为典型的有以下几种:1齐鲁长勺之战:公元前684年,齐桓公命大将鲍叔牙率军攻打鲁国,鲁庄公和大将曹刿率军迎战。齐军士气高昂,一见到鲁军便立刻击鼓冲锋,曹刿制止鲁庄公迎敌,让鲁军稳住阵脚,严阵以待。齐军两次冲阵都未成功,到第三次时,齐军将士斗志松懈。此时曹刿让鲁军出击,大败齐军。这一战例中,鲁军在养精蓄锐后攻击疲惫的齐军,体现了“以逸待劳”的思想。2吴楚之战:春秋时期,吴国和楚国交战,楚国多次挑战,吴国坚守不出,养精蓄锐,等待时机。楚国军队疲惫不堪、士气低落时,吴军趁机出击,大败楚军。这也是“以逸待劳”的一种体现。这些战例都在一定程度上反映了“以逸待劳”的战略思想,但由于古代战争的复杂性和历史记载的局限性,对于具体哪一场战役是最早最典型的“以逸待劳”应用存在一定的争议。不过可以肯定的是,“以逸待劳”的思想在古代战争中被广泛应用,并成为了一种重要的战略策略。在现代商业竞争中,“以逸待劳”之计有许多巧妙的应用。例如,在互联网行业,一些新兴的社交软件刚推出时,市场上已经存在竞争对手。这些新软件不会急于大规模地推广和烧钱抢占市场,而是先优化自身的功能。像注重用户体验,完善隐私设置、聊天功能等。它们以一种低调的姿态,等待竞争对手因为频繁更新、大量推广而出现用户体验不佳、资金紧张或者内部管理混乱的情况。当对手露出破绽,比如软件出现漏洞或者用户大量流失时,新兴社交软件再凭借之前积累的优势发力,以优质的服务和精准的市场定位吸引用户。再比如,在餐饮行业,有些餐厅会选择在热门商圈附近稍偏的位置开店。他们不会一开始就和核心商圈那些高租金、高竞争压力下的餐厅正面竞争。这些餐厅会先修炼内功,如精心研发菜品、培训员工,打造独特的就餐环境。等核心商圈的餐厅因为租金高、食材成本上升、顾客分流等因素导致经营压力增大,服务质量和菜品质量下降时,这些稍偏位置的餐厅就可以凭借自身的优势,以舒适的环境、美味的菜品和合理的价格吸引顾客,这就是一种以逸待劳的商业策略。企业若想应用“以逸待劳”之计,有以下几方面要求:精准的市场洞察力-企业需要能够准确判断市场市场的发展趋势和竞争对手的状态。要清楚市场的饱和度、消费者需求的变化方向,以及竞争对手在产品、价格、渠道、促销等方面的策略。只有精准把握这些情况,才能知道何时是等待的时机,何时是出击的最佳时刻。例如,智能手机市场竞争激烈,企业要清楚地了解其他品牌的产品更新周期、功能短板以及消费者对不同功能的期待值,才能找准时机推出有竞争力的产品。小主,这个章节后面还有哦,,后面更精彩!强大的内功修炼能力-产品优化:企业要注重产品品质的提升和功能的完善。就像科技公司要不断优化产品性能,软件企业要减少程序漏洞、提高运行速度一样。产品是企业的核心竞争力之一,只有产品过硬,才能在等待时机后吸引消费者。-服务提升:良好的服务也是关键。包括售前的咨询服务、售中的交易流程简化和售后的客户支持。以电商企业为例,提供快速响应的客服、便捷的退换货政策,能够提升客户满意度,增强企业的竞争力。-成本控制:合理控制成本是企业保持良好状态的重要环节。包括生产成本、运营成本等。比如制造业企业通过优化供应链降低原材料成本,或者通过数字化管理降低人力成本,从而在等待过程中维持健康的财务状况。耐心和定力-企业决策层需要有足够的耐心。在等待竞争对手犯错或者市场出现有利变化的过程中,可能会面临各种压力,如短期利益的诱惑、股东的质疑等。但企业必须坚守自己的战略,不能盲目跟风或者过早地投入资源进行竞争。例如,一些新兴的互联网企业在市场初期没有盲目地进行大规模广告投放,而是耐心地积累用户体验数据,等待合适的时机进行扩张。高效的应变能力-当机会出现时,企业要能够迅速做出反应。这需要企业在组织架构、运营流程等方面具备灵活性。例如,企业要有高效的产品研发和推广机制,一旦发现竞争对手的破绽,能够快速推出新的产品或服务,调整价格策略,或者改变营销渠道,从而抓住时机,实现市场份额的扩大。:()借古鉴今
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